Assessment-Center Bremen

Was ist ein Assessment Center?

Die englische Begrifflichkeit Assessment (Beurteilen, Erfassen) bedeutet eine gezielte Erfassung von psychologischen Unterschieden für einen bestimmten praktischen Zweck, insbesondere die Vorhersage von Kriterien aufgrund bestimmter Prognosen. Das Assessment-Center ist demzufolge ein Auswahlverfahren, in dem die Verhaltensleistungen der Teilnehmer in unterschiedlichen Übungen von mehreren Personen gleichzeitig beobachtet und bewertet werden. Ein Assessment-Center kann für mehrere Bewerber aber auch für nur einen einzelnen (Einzel-Assessment-Center) durchgeführt werden. Als Beobachter werden in den meisten Fällen erfahrene Führungskräfte, Personalfachleute oder Psychologen eingesetzt. In der Regel dauert ein Assessment-Center zwischen einem und drei Tagen.

Dabei folgt es folgenden Funktionen:

  • Prüfung einer Auswahl von Kompetenzen (z.B. fachlich, sozial, methodisch)
  • Fehlentscheidungen im Vorfeld minimieren
  • Rechtfertigung der Personalentscheidung durch nachvollziehbare und überprüfbare Entscheidungskriterien
Beurteilung und Auswahl von Nachwuchspersonen für obere und oberste Positionen Persönlichkeits- und führungsorientierte Weiterbildung für Kandidaten und Assessoren Kultur- und Stil-entwicklung der Organisation
 
• Potentialerfassung und -einschätzung zum Zweck der Personalplanung und Personalentwicklung
 
• Qualitative und quantitative Personalbedarfsplanung
 
• Auswahl von Nachwuchskräften im Hinblick auf Besetzungsentscheidungen
 
• Risikominderung bei der Auswahl von Spitzenkadern
 
• Bereitstellung von Entscheidungsgrundlagen für Selektionsentscheide, Ausbildungsentscheide und Rotationsentscheide
 
  
• Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern bzw. von potentiellen Kadern
 
• persönliche Entwicklungs- Entscheidungen
 
• Bewusstseinsförderung der Linienmanager in Bezug auf Ihre Aufgaben in der Personalführung und -entwicklung
 
• Ausbildung der Linienmanager in der „Kunst“ der fairen, begründeten und transparenten Mitarbeiterbeurteilung
 
• Ausbildung der Linienmanager im Durchführen von Feedbackgesprächen, um gezielte Entwicklungsmaßnahmen und Laufbahnentscheidungen in Gang zu setzen
 
• für Assessoren: Förderung der Einsicht in die eigenen Fähigkeiten, Fertigkeiten, Potentiale sowie in deren Grenzen (Selbsteinschätzung)
 
  
• Steigerung der sozialen Kompetenz der Führungskräfte, die als Beobachter/ Assessoren an ACs teilgenommen haben
 
• Explizite, klare und weit zugängliche Entwicklung einer Management- und Führungsphilosophie und ihrer Konsequenzen für Managementverhalten und Denkweise der Führungskräfte
 
• Ermittlung des Aus- und Weiterbildungsbedarfs
 

 

Fast alle internationalen Konzerne setzen Assessments ein, um geeignete Führungskräfte oder Hochschulabsolventen für ihr Unternehmen zu finden. Ein Assessment-Center kann für mehrere Bewerber aber auch für nur einen einzelnen (Einzel-Assessment-Center) durchgeführt werden. In der Regel dauert ein Assessment-Center zwischen einem und drei Tagen.

 

Methoden/ Übungen eines Assessment-Centers (ACs):

  • Analyse- und Zeitplanaufgaben
  • Vorträge und Präsentationen (einzeln oder in Gruppen)
  • Selbstvorstellung
  • Gruppendiskussionen (Jeder gegen Jeden)
  • Gruppenarbeit
  • Rollenspiele (Verkaufsgespräche, Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräche)
  • Strukturierte Interviews (häufig zu Beginn)
  • Fähigkeits-, Leistungs-, Persönlichkeits- und Interessentests (schriftlich oder am PC)
  • Biographische Fragebögen
  • Computergestützte Übungen
Die Aufgaben sind meist so konzipiert, dass kaum alle Aufgaben unter der Zeitvorgabe erfüllbar sind.

 

Qualitätskriterien

  • Anforderungsorientierung: Kompetenz- und Beobachtungsbereiche mit dem Arbeitsfeld und dem Ziel des Assessments festlegen und Inhalte planen
  • Verhaltensorientierung: Teilnehmer werden anhand des tatsächlichen Verhaltens bei der Bearbeitung der Übungen eingeschätzt
  • Prinzip der kontrollierten Subjektivität: geschultes Personal (mindestens zwei) für die Beobachtung im Assessment
  • Simulationsprinzip: es werden reale und typische Anforderungen aus der Arbeitswelt simuliert
  • Transparenzprinzip: alle Beteiligten sollten über Durchführung, Ziel und Ablauf sowie die anschließende Ergebnisnutzung informiert werden
  • Individualitätsprinzip: jeder Kandidat wird individuell beobachtet und eingeschätzt und bekommt eine entsprechende Rückmeldung
  • Systemprinzip: es sollten mindestens zwei Arbeitsaufträge pro Kompetenzbereich durchgeführt werden und eine Anschlusssicherung sollte gewährleisten sein
  • Lernorientierung der Verfahrens: das Verfahren sollte neuen Anforderungen und Zielgruppen angepasst werden und eine laufende Weiterentwicklung erfahren
  • Organisierte Prozesssteuerung: die Entwicklung, Durchführung und Auswertung eines Assessments wird entsprechend frühzeitig organisiert

 

Beobachtbares Verhalten:

  • Zwischenmenschliche Fähigkeiten
  • Administrative Fähigkeiten
  • Leistungsverhalten

Die Beurteilungen erfolgen anhand eines Kompetenzmodells, welches auf das Unternehmen zugeschnittene Dimensionen enthält (alle Fähigkeiten und Eigenschaften, die für die Position erwartet werden; z.B. soziale Kompetenz, Resultatorientierung). Als Beobachter werden in den meisten Fällen erfahrene Führungskräfte, Personalfachleute oder Psychologen eingesetzt.

 

Interventionsmethoden

Die COATRAIN® coaching & personal training GmbH unterstützt kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in der Konzeptionierung und Durchführung von ACs, z.B. bei der Entwicklung eines dem AC zugrunde liegenden Kompetenzmodells, eines geeigneten AC-Ablaufs oder auch bei dem Training der Assessoren. Mehr dazu finden Sie hier:
COATRAIN® Potenzialanalyse

Darüber hinaus bietet die COATRAIN® GmbH eine Reihe von Coaching-Varianten an, um sich auf Assessments vorzubereiten oder Profil- und Potenzialanalysen im Vorfeld oder völlig abseits eines Assessments durchzuführen. Dazu zählen z.B.:

COATRAIN® Profilcoaching

COATRAIN® Berufsorientierungs Coaching

COATRAIN® out-new-placement-coaching

COATRAIN® Karriereentwicklungscoaching

COATRAIN® work-life-coaching

COATRAIN® Entscheidungsoaching

COATRAIN® synergie-coaching Familie + Beruf

 

Outplacement-/Newplacement-Coaching

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich durch betriebliche Umstrukturierungen, Restrukturierungen, Downsizing, Outsourcing-Prozesse oder Unternehmensfusionen wirtschaftlich und organisatorisch zu sanieren. Im Zuge solcher unternehmerischen Veränderungsprozesse sehen sich viele Arbeitnehmer/innen mehr oder weniger überraschend mit dem Verlust ihres oft langjährigen Arbeitsplatzes konfrontiert. Dieses Erlebnis stellt für die meisten eine existenzielle Krise dar: Hoffnungen und Lebensperspektiven brechen ein, materielle Sicherheiten schwinden dahin und das Gefühl von Selbstbestimmtheit, Einfluss und Kontrolle in Bezug auf die eigene Lebensgestaltung wird in seinen Grundfesten erschüttert.

Wir begleiten Ihre Mitarbeiter/innen bei der Verarbeitung und erfolgreichen Bewältigung dieses massiv verunsichernden Einschnittes in ihrer Lebens- und Karriereplanung. Im Zentrum steht dabei die Bearbeitung individueller beruflich-privater Fragestellungen, die für die Entwicklung einer neuen, langfristig tragfähigen, beruflichen Perspektive bedeutsam sind. Die Reflexion der bisherigen Berufs- und Leistungsbiografie, die ausführliche Erkundung persönlicher Kompetenzen und Interessen, die Entwicklung individueller, beruflicher Zielsetzungen und die Ausgestaltung eines persönlichen Karriereplans gewährleisten, dass Berufs- und Lebensentscheidungen im Rahmen des Placementprozesses, vor dem Hintergrund reiflicher Selbstreflexion und nachhaltiger Vorausplanung, getroffen werden.

 

Mögliche Themen*:

  • Profilanalyse
  • Reflexion der eigenen Leistungsbiografie
  • Biografische Muster erkennen, Blockaden identifizieren
  • Kompetenz- und Interessenprofil
  • Stärken-Schwächen-Analyse
  • Zukunftsvision entwickeln, Ziele definieren
  • Strategie für eine individuelle Karriereplanung entwerfen
  • Entscheidung unterstützen: Alternativen aufstellen – Kriterien entwickeln – Optionen bewerten
  • Umsetzungsplanung: Fahrpläne, Meilensteine, To Do-Listen
  • Bewerbungsunterlagen erarbeiten
  • Arbeitsmarktanalyse
  • Vorstellungsgespräche trainieren
  • Einarbeitung im neuen Unternehmen begleiten
* Die konkreten Inhalte richtet sich immer nach dem individuellen Bedarf des Kunden.

 

Ihr Nutzen:

Sie erfahren Unterstützung bei der Verarbeitung von Kränkung und Verunsicherung durch die erlebte Kündigung. Sie erhalten die Chance, Erfolge, Misserfolge und Einflussfaktoren ihres bisherigen beruflichen Werdeganges zu reflektieren und die gewonnenen Einsichten für die Neugestaltung Ihrer beruflichen Perspektive zu nutzen. Sie entwickeln konkrete Schritte zur Realisierung Ihres individuellen Karriereplans. Sie bereiten sich intensiv auf Bewerbungssituationen vor und klären ggf. die Möglichkeiten einer Existenzgründung. Sie erhalten beratende Begleitung, bis Sie sich in Ihrem neuen Tätigkeitsfeld etabliert haben.

 

Wer kann von Out- und Newplacement-Coaching profitieren?

Das Coaching wendet sich an diejenigen Mitarbeiter/innen Ihres Unternehmens, die im Rahmen organisatorischer Change-Prozesse von Personalkürzungen betroffen sind und sich nun nach u.U. jahrelanger Unternehmenszugehörigkeit neu auf dem Arbeitsmarkt orientieren und erfolgreich präsentieren müssen.

 

Fordern Sie weitere kostlose Informationen zum Thema Assessment-Center an.